Skip to ContentSkip to Navigation
Expertisecentrum HRM&OB
Faculteit Economie en Bedrijfskunde
Expertisecentrum Human Resource Management & Organisational Behaviour (HRM&OB) Blog
Header image Expertisecentrum
Colloquium: Dr. D.S. De Geest

Colloquium: Dr. D.S. DeGeest

Datum:02 oktober 2017
Auteur:Secretariaat HRM & OB

Over scheve inkomensverdeling en scheve verdeling van geluk

Over scheve inkomensverdeling en scheve verdeling van geluk

Datum:26 september 2017
Auteur:Peter van der Meer

Richard Easterlin[i] was de eerste die opmerkte dat er geen relatie was tussen inkomen en geluk. Hij vond op basis van Amerikaanse gegevens dat er geen verband was tussen de stijging van het inkomen per hoofd van de bevolking en het geluksgevoel van de...

Kunnen organisaties creativiteit van medewerkers afdwingen?

Kunnen organisaties creativiteit van medewerkers afdwingen?

Datum:12 september 2017
Auteur:Onne Janssen

De creativiteit van medewerkers - dat wil zeggen de mate waarin zij nieuwe en nuttige ideeën genereren voor producten, diensten, processen en procedures -  is cruciaal voor organisaties om te kunnen overleven en floreren in de huidige complexe, dynamische...

Colloquium: Prof.Dr. Stephen E. Humprey

Colloquium: Prof.Dr. Stephen E. Humphrey

Datum:11 september 2017
Auteur:Secretariaat HRM & OB

Prof.Dr. Stephen E. Humphrey

De psychologie van toezicht: ‘betrokkenheid’ versus onafhankelijkheid

De psychologie van toezicht: ‘betrokkenheid’ versus onafhankelijkheid

Datum:05 september 2017
Auteur:Floor Rink

Toezichthouders zijn er inmiddels van doordrongen dat de bedrijfscultuur van organisaties een bepalende factor is in het gedrag van bestuurders. Toch blijkt het lastig om in de praktijk concreet inhoud aan bedrijfscultuur te geven. Men worstelt met de...

Werken in meerdere projecten tegelijkertijd vereist specifiek management

Werken in meerdere projecten tegelijkertijd vereist specifiek management

Datum:22 augustus 2017
Auteur:Joost van de Brake

Werken aan één project of in één projectteam tegelijk wordt steeds zeldzamer. Organisaties willen graag medewerkers zo efficiënt mogelijk inzetten. Het is voordelig voor de organisatie om opgebouwde expertise zo breed mogelijk in te zetten en alle weekuren...

Mensen lijken slecht in staat om een goed idee herkennen

Mensen lijken slecht in staat om een goed idee herkennen

Datum:18 juli 2017
Auteur:Bernard Nijstad

Hoe je het ook bekijkt, de iPad was een goed idee – er zijn er intussen 360 miljoen van verkocht. Gek genoeg was de eerste reactie op de iPad niet onverdeeld positief. Toen de iPad in 2010 werd geïntroduceerd door Steve Jobs waren er veel negatieve...

De stress van macht, ook bovenaan de ‘machtsladder’

De stress van macht, ook bovenaan de ‘machtsladder’

Datum:11 juli 2017
Auteur:Sanne Feenstra

Macht speelt een grote rol in ieders leven. Macht is de mate van controle die mensen hebben over belangrijke zaken, en daarmee, andere mensen Ook op de werkvloer speelt macht een belangrijke rol. Mensen bovenaan de ‘machtsladder’ controleren bijvoorbeeld...

Beïnvloeden beloningssystemen de samenwerking tussen medisch specialisten?

Beïnvloeden beloningssystemen de samenwerking tussen medisch specialisten?

Datum:04 juli 2017
Auteur:Eric Molleman

Medisch specialisten moeten steeds meer samenwerken om de toegenomen complexiteit van de zorgvraag van patiënten effectief te kunnen behandelen.  De vraag is echter of dit in de praktijk ook afdoende gebeurt, en in het bijzonder welke rol ...

Generating ideas that are novel and useful: why is this difficult?

Generating ideas that are novel and useful: why is this difficult?

Datum:20 juni 2017
Auteur:Yan Shao

Nowadays, organizations constantly encounter problems with no existing solutions. Employees that are good at generating novel and at the same time useful ideas to solve those ill-defined problems are a valuable resource for their organizations.