Bedrijven worstelen met thuiswerkbeleid. Tijdens de coronacrisis was het simpel: thuiswerken was een doel op zich. Nu moeten bedrijven bedenken voor welk doel thuiswerken een middel kan zijn, en onder welke condities.

Om te voorkomen dat het thuiswerkexperiment helemaal voor niks is geweest, pleit hoogleraar leiderschap Janka Stoker van de Rijksuniversiteit Groningen er dan ook voor om werk te maken van hybride werken. Zodat het geen individueel probleem is van de middle manager die het maar moet uitzoeken met zijn team. ‘Er is beleid nodig met duidelijke afspraken die misschien niet voor iedereen even leuk zijn.’

Lees het volledige artikel op volkskrant.nl >>