Expertisecentrum

De rol van de organisatiecultuur

Het effect van de 2008 financiële crisis op leiderschap

Leiderschap en goed management zijn cruciaal voor het presteren van organisaties: de kwaliteit van het management hangt sterk samen met zaken als productiviteit en innovatie. Voor veel landen is hier al structureel onderzoek naar gedaan (Bloom et al,...

Hoe belangrijk is het voor uw organisatie dat medewerkers creatieve oplossingen en suggesties verzinnen en aandragen? Belangrijk genoeg om creativiteit op te nemen als prestatie-indicator waar medewerkers op beoordeeld worden? Recent onderzoek suggereert...

Veel creatieve organisaties proberen formele hiërarchie te verminderen. De rol van formeel leidinggevenden moet minder prominent worden en teams moeten vaak zoveel mogelijk zelfsturend zijn. In beginsel is dat niet zo’n gek idee, want formele hiërarchie...

Veel mensen zien charisma als de ultieme succesfactor van leiderschap. Leiders met de meeste charisma zijn, naar hun idee, de meest effectieve leiders. En deze gedachte wordt ondersteund door onderzoek. Charismatische leiders blijken over het vermogen te...

“Be not afraid of greatness. Some are born great, some achieve greatness, and others have greatness thrust upon them.”

Na de babyboomers, de generatie X c.q. Nix, en de nog onfortuinlijker gemunte patatgeneratie, komen nu de millennials, oftewel generatie Y aan de macht. Deze generatie is geboren in de jaren ’80 en ’90 en vormt inmiddels een belangrijk deel van onze...

Organisaties worden veelal gekenmerkt door machtsverschillen. Bovenaan in de organisatiehiërarchie vind je bijvoorbeeld de CEO of directeur van een organisaties. Deze persoon heeft meer macht en grotere invloed op de besluitvorming van een organisatie, in...

Economen kunnen met een zekere precisie aantonen dat management er toe doet. Maar wat die leiders of managers in de beter presterende organisaties dan precies “goed” doen is veel minder duidelijk. Aan de andere kant staan psychologen en...