Beste Alex

Ik heb een nieuwtje! Op 25 maart mocht ik deelnemen aan een zogenaamd 'ronde tafel gesprek over ICT in het Hoger Onderwijs', georganiseerd door het ministerie van OC&W. Het eerste wat me opviel was dat er geen ronde tafel te bekennen was. Gewoon, op een vooraf bepaalde plek aanzitten aan rechte tafeltjes die in carré vorm opgesteld stonden. Bovendien bleek dat er een speciaal plekje was bestemd voor commerciële giganten, zoals de uitgevers die jou de duimschroeven aandraaien en de heren die onlangs het gehele rekencentrum van de Rijksuniversiteit Utrecht hebben opgekocht. Dat was dus wel even schrikken. In mijn naïviteit associeer ik een 'ronde tafel gesprek' toch primair met een open uitwisseling van gedachten in een gemoedelijke sfeer. Het zal je niet verbazen dat er van een echt gesprek geen sprake was.

Het was de bedoeling dat ik zou reageren op adviezen aan de minister. Goed, hou je vast, een van de adviezen van onze collega's van de UT was om de UB, het RC en onderwijs ondersteunende instanties te laten fuseren!
Ik dacht onmiddellijk, het is goed dat Alex niet hier staat. Zoiets is toch niet bevordelijk voor jouw nachtrust. Een gevestigd instituut zoals de Universiteitsbibliotheek met eeuwenoude tradities te laten fuseren met een Instituut dat genoodzaakt is om de ICT-trend van de dag te volgen. Ik begrijp dat dit voor jou te snel gaat, dat geldt ook voor mij.

De cultuurverschillen tussen onze eenheden zijn heel groot. Zowel op de werkvloer als op directieniveau. Zo ga jij met de fiets, en ga ik met een autootje en een GSMmetje naar het werk. Die cultuurverschillen zullen in de toekomst echter wel geleidelijk verdwijnen. Zo zal ik douches op het RC laten aanbrengen - om het fietsen te bevorderen. Daarnaast zien we natuurlijk aankomen dat de informatievoorziening voor onderwijs, onderzoek en de overige bedrijfsprocessen steeds meer in een digitale vorm, onafhankelijk van tijd en plaats, op afroep beschikbaar moet zijn. Dat vereist veranderingen zowel binnen de traditionele universiteitsbibliotheken als binnen de rekencentra. Daar zullen we niet aan ontkomen. Op langere termijn zal de dienstverlening van onze eenheden, met behoud van eigen gezicht en deskundigheid, toch zeer sterk verweven zijn. Jullie zorgen voor de inhoud, wij doen de techniek.

Terug naar het ronde tafel gesprek. Ik heb daar gemeld dat we een fusie van RC, UB en andere eenheden op korte termijn niet zien zitten. Tegelijkertijd doet het me binnen het Groningse deugd dat onze strategische alliantie meer en meer 'body' krijgt. Pictogram is daar een aardig voorbeeld van. Een ander voorbeeld is onze groeiende samenwerking op het terrein van ICT-beheer en de RUG informatievoorziening via het WWW. Wellicht kunnen we binnen niet al te lange tijd samen opfietsen naar onze nog gescheiden werkplekken!

Op een heel ander vlak heb ik op de valreep nog een collegiale waarschuwing. Het zal niet lang meer duren of jij wordt gevraagd om te poseren voor een foto voor de omslag van Pictogram. Wees voorzichtig! Ik heb gehoord dat (onderdelen van) de redactie van Pictogram achterhaalde Amerikaanse marketing theorieën aanhangen. Zij zijn van mening dat het een goede zaak is als er over de foto op de omslag gepraat wordt, in positieve dan wel negatieve zin. Alex weest gewaarschuwd, wij zijn het lijdend voorwerp!

M vr gr

Wim