The productivity puzzle, management practices and leadership
| Promotie: | E. (Eda) Aral-Kiliç, Dr |
| Wanneer: | 15 februari 2024 |
| Aanvang: | 14:30 |
| Promotors: | prof. dr. J.H. (Harry) Garretsen, prof. dr. J.I. (Janka) Stoker |
| Waar: | Academiegebouw RUG |
| Faculteit: | Economie en Bedrijfskunde |
De productiviteitspuzzel, managementpraktijken en leiderschap
Eda Aral-Kilic onderzocht de opmerkelijke variatie in productiviteit tussen bedrijven. Deze variatie onderstreept het belang van een beter begrip van de determinanten van productiviteit op bedrijfsniveau. In drie empirische studies staat een probleem binnen het onderzoek op het gebied van productiviteit en management centraal. Aral-Kilic maakt daarbij gebruik van de World Management Survey (WMS), een gestandaardiseerde methode voor het beoordelen van managementpraktijken in relatie tot verschillen in prestatie-indicatoren zoals bedrijfsproductiviteit.
In de eerste studie onderzoekt Aral-Kilic gedaan naar de universaliteit van personeelsmanagementpraktijken in veertien landen. Zij kijkt hier naar de rol van menselijk kapitaal op bedrijfsniveau en op landenniveau, naar de culturele waarden en wetgeving op het gebied van ontslagbescherming. Haar bevindingen wijzen op een positieve associatie tussen het menselijk kapitaal in een bedrijf en de effectiviteit van personeelsmanagementpraktijken, en op een universele relatie tussen deze praktijken en productiviteit die niet significant beïnvloed wordt door de culturele- of ontslagbeschermingscontext.
De tweede studie richt zich op de rol van managers. In deze studie onderzoekt Aral-Kilic welke relatie instrumenteel leiderschap van CEO's, naast managementpraktijken, heeft met bedrijfsproductiviteit. Uit een analyse van data van Nederlandse productiebedrijven blijkt dat zowel de instrumentele leiderschapsgedragingen van CEO's als managementpraktijken onafhankelijk van elkaar geassocieerd zijn met productiviteit.
In de derde studie wordt gekeken naar de relatie tussen managementpraktijken, productiviteit en exportprestaties in een aantal Nederlandse bedrijven in de maakindustrie. Aral-Kilic concludeert dat bedrijven met betere managementpraktijken over het algemeen een betere productiviteit en hogere exportinkomsten hebben.